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大庆石化安全模式:推进受控管理 开展安全竞赛
时间: 2007/2/2 0:00:00        来源: 中国纺织网        浏览量: 223218        字体选择:     

  1月26日,大庆石化公司召开生产受控管理推进会,全面落实“生产受控管理年”活动,以本质安全为目标,进一步推广学习“西太”经验;此前不久,这个公司专门下发文件,至3月21日,开展冬季“百日安全无事故”竞赛,切实落实集团公司冬季安生产领导干部会精神,突出安全生产责任制的落实,提高执行力,牢牢锁住冬季全生产门。

  年初以来,大庆石化公司针对冬季生产特点和整体生产运行状况,结合“生产受控管理年”活动,组织相关部门完善冬季生产方案和应急预案、强化安全生产教育培训。以“四有工作法”和“四有一卡”为基础,修订104套冬季操作法、107套新版操作规程,重新制定冬季岗位巡检路线,增加了巡检频次和巡检点;对重点防冻部位和3套冬季检维修施工作业位置,制定了专门的特护方案。

  与此同时,对各级安全管理人员和岗位员工进行了冬季操作法、操作规程、事故应急预案演练和安全环保管理规定等方面共9800人次培训;对现场施工作业人员、新入厂大学生、农民工等进行冬季安全生产常识的教育,要求必须进行三级安全教育,考试合格后方可上岗。利用每周二下午安全活动时间,对班组长进行冬季安全生产培训,提高一线骨干冬季生产业务素质和处理突发事件的能力。

  按照冬季“百日安全无事故”竞赛的要求,各二级单位选择不同载体,改进工作思路,更新安全管理模式,实现生产运行的受控和安全有效。化工一厂实行隐患排查、设备维护和状态分析多级同步管理,提高了装置的运行平稳度���化工二厂在实行“员工多岗联动不间断巡检”的基础上,采取安全设施专人管理、临时动火集中管理等手段,有效避免了安全管理的盲目性和随意性。

  公司每周召开一次安全生产工作例会,各二级单位和专业处室将劳动纪律、设备仪表电器运行状况、六项作业票执行情况、装置跑冒滴漏及控制,以及安全问题及整改等11个方面的内容,以台历化表格的形式在会上汇报,研究问题和隐患的控制及整改情况,分析全公司安全生产状态,有效提高安全生产的掌控能力。近日,这个公司组成7个专业检查组,对危险化学品管理、产品储运管理、项目施工管理、检维修施工、生产现场、冬季操作法和工艺指标执行情况、冬季操作法培训考试情况等进行全面检查,共查出问题80项,整改78项。对暂时不能整改的问题,分别制定整改计划、监控措施和应急预案,落实整改部门、责任人和整改时间,不放过一丝不安全细节。 






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