近日，名不见经传的中国?惠特鞋业有限公司正在掀起一场可能影响中国民营企业发展的重大变革。他们把公司的外贸、生产、内销、产品开发、原材料采购等部门变成经济上独立核算的部门，并把这些部门的人权、财权全部下放给部门负责人，使过去只担任管理职能的经理人，变成**参与公司事业的“事业经理人”。“事业经理人”所领导的团队如果完成公司交给的利润指标，将拿到比原来工资高得多的薪水，如果超过指标，还将更多；相反，如果完不成任务，他们可能只能拿到很少的薪水。这一举措的实施，旨在使这些“事业经理人”把在惠特的发展变成自己的事业，从而真正融入到企业中去。

　　据悉，早在去年惠特鞋业就开始有计划实施“事业经理人”的尝试。他们*先从公司的外贸部门开始实施，短短的一年时间，“事业经理人”的管理模式，使得惠特鞋业在开拓国际市场上有了一个质的飞跃。为此，他们今年将公司的经济业务部门全部实行“事业经理人”管理制度，全力打造“事业经理人”新模式。

　　在采访中，当记者问到惠特是基于什么考虑作出这样的变革决定以及这次变革将会产生什么样的影响时，惠特鞋业公司董事长项进康说，我所理解的“事业经理人”的概念包含两层意思，**，他是整个惠特事业的“经理人”，**，他完全把发展惠特鞋业的事业当作自己实现人生理想的一项长期事业。项进康认为，“职业经理人”近年来屡屡出局，相继受挫，有力地说明了在我国现在的国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显的误区，企业所强调的仅仅是停留在物质激励的单一层面上，过分��调了“职业经理人”市场交易的“雇佣军”色彩，也过分地照搬和模仿国外的做法和模式。这样就会往往出现你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱来聘请企业管理经理人，使得经理人永远存在着随时随地跳槽冲动的情况，企业与经理人永远免不了“两张皮”的内在分离，严重制约着企业的发展。为此，必须使企业与经理人的合作关系跳出一味强化物质纽带的常规思路，而应该在事业共创、利益共享的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样才有利于企业长久的发展，同样也更符合经理人的利益，而“事业经理人”的管理模式正好解决了企业和经理人出现的“两张皮”现象。

　　在谈到“职业经理人”变成“事业经理人”是否只存在于形式上或只是名称的更换，实际上还是换汤不换药以及他们与公司是什么关系时，项进康进一步解释说，从整个公司来看，我是公司的董事长，是真正意义上的投资者，也是惟一的投资者，从这层意义上讲，我们之间有着雇佣与被雇佣的关系；而另一方面，公司的“事业经理人”成了企业的经营者，他们所领导的部门的人权、财权都是自己做主调配，部门所需多少人，人员工资怎么发，由他们自己说了算，他们是公司下面的独立核算体，但是他们与原来有些公司实施的单独核算有着很大的区别。单独核算这种形式仅仅是利益的结合，而“事业经理人”强调的是事业与利益共存。从这层意义上来说，我们之间更多的是合作伙伴的关系，是事业与利益的合作关系。而企业只有与企业的经理人之间形成这样一种牢固的事业与利益共同体，才能促进企业的稳步和健康发展。他认为，做“事业经理人”意味着与所加盟企业间有着一种更深层次的命运捆绑，且共进共退。他们远不如“职业经理人”的来去自由，他们在责任心、主人翁意识、敬业精神、合作态度、对企业的长期利益与短期利益的认识意义都有着显著的不同，他们与企业的命运是紧紧联系在一起的。中国企业报