和其他行业相比，毛纺行业在多年的发展中已经形成了自己鲜明的特色，但随着市场竞争曰益激烈，毛纺行业的未来发展形成了严峻的挑战。

　　可大毛纺有限公司通过建立强大的培训系统为产品研发提供坚强的后盾，拓宽了市场，赢得了竞争。“培训、研发、销售三位一体”成为可大特有的产品开发模式，同时也成就了可大的可持续发展．成为企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。

　　以研发为基础

　　可大公司的产品开发方案是分组制完成，从打色到织造再到产品开发整个开发系统的研发人员30人，根据服装面料的需要分男装组、女装组、童装组，女装组还再分区域如南方区、北方区。分组制不仅能与客户更好地接触，此外由于南、北方地区有不同的色彩喜好，集中开发某一地区的产品更能体现开发的目的性。但现在这种分组制还不能很好地发挥设计人员的作用。

　　公司以前是以产品开发为主，现在把原来的开发概念进一步外延，建立全方位的开发体系，配合技术开发和设备开发同时进行，把技术、工艺还有产品组织变化等融合在一起，例如在开发纱线方面，就要靠技术人员来解决，产品开发设计人员就无法完全胜任。这样可以从设备开发、技术开发一直到产品开发的整个程序有效的联合在一起，使公司的开发主体力量涵盖纱线研究、组合配色研究、工艺研究等。（完）