杉杉、利郎、奥康、红蜻蜓这些中国制造企业中耳熟能详的名字，正纷纷收购海外服装品牌。与联想-IBM联姻所不同的是，这些企业的海外收购计划并不在于“走出去”，而是“拿回来”，挖掘各自的渠道销售潜力。

　　对于动辄拥有数千家直营店、加盟店的纺织企业而言，“成败于终端”的理念和做法，成了出口艰难的纺织业的救命稻草。

　　国际品牌扩容国内渠道

　　已促成收购计划和酝酿收购的企业不在少数。近期，中国造鞋企业奥康正式收购了意大利万利威德的全球品牌经营权，并称这是**收购该品牌的**步。

　　另一鞋业品牌“红蜻蜓”内部人士也透露：“我们也在洽谈海外收购品牌事宜。行业内的许多企业都在做这件事情。”

　　之前，杉杉已经拉开海外收购品牌的大幕，并声称，目前是海外收购品牌的*佳时期。记者得知，利郎也有计划收购海外品牌。

　　“他们去海外收购的多数是二线品牌，主要是针对中国市场需求的。”纺织工业协会副会长杨东辉表示，“多数企业收购的是当地并不强势的品牌，把他们引进中国。”

　　“我们并不是缺这些品牌的产品技术，因为我们是有生产能力的，我们需要其**品牌形象。”一位服装企业的人士透露。“现在国内的这些品牌，都有数量众多的加盟店和直营店。我们每个店铺的面积达到400平方米，完全有能力再引进新的**产品，配合销售，扩大盈利。”

　　从“野草期”到“灌木期”

　　展开海外收购的国内品牌都建有庞大的销售网络。杉杉目前在**有近3000家专卖店，已整合了9个国外品牌进入店中；奥康也有近3000家专卖���；红蜻蜓专卖店数量有2600多家；利郎专卖店数量也超过千家。

　　“现在，大家都想像国美一样，在销售渠道上引入更多的产品来赚钱。”上述人士透露。

　　浙江一位服装加工企业老板计算：“一旦专卖店数量超过20家，生产成本便会显著下降。对于那些渠道发展比较好的企业，上千家专卖店可以保证产品畅通地销售，产品形成规模，成本便会下降很快，盈利也会提高。”

　　斯尔丽服饰有限公司副总经理李东生形容，现在做OEM的时代已经过去，那是纺织企业“野草期”，而现在国内企业都在发展自己的品牌是“灌木期”；“建设好的销售渠道，能够迅速提高产品销量，也能拥有推动品牌发展的先机。

　　据了解，连锁专卖店和加盟店可以*大限度地压缩产品流通的环节，并且投资少、建设速度快，被认为是*快的拓展渠道的办法。

　　比较而言，品牌进入商场的压力则更大。“已经有好几家服装***向我反映了他们进商场遭遇的‘波折’。”中国纺织工业协会项目经理韩佳升透露，“进商场的成本非常高，各种进场费导致品牌的利润受到削弱。我们统计过，仅就销售利润而言，加盟店和直营店的利润比商场的销售利润高出34%。”

　　而*明显的优势是，“进商场后，大量的库存没有办法处理，而加盟店模式中，每个加盟商会自己消化库存。”（完）