山东明胜纺织有限公司面对当前企业形势复杂多变，人员流动频繁的现实，从**技能培训方法入手，采取多元化、专业化的培训措施，走出了一条培养专业的复合型技能人才的路子，收到了较好效果。

　　该公司西厂并粗、精纺前纺2个车间分别是5个工种并存的多工种车间。长期以来，在运转操作技能培训模式上一直沿袭传统做法，即哪个工种缺人就培养哪工种人员，长此以往，形成了值车工操作技能单一，各工种人员旱涝不均的局面。这两个车间结合部门实际，对症下药，独辟蹊径，走培养员工操作技能多元化，专业化的路子。

　　一是破旧立新，注重从思想上根本转变。分别制定了《西厂并粗车间运转操作技能多元化实施办法》和《精纺前纺车间运转操作技能测定奖励办法》，对值车工通过正面引导，使她们从思想上转变了观念。

　　二是唯才是举，注重人才的选拔培养。对操作好、接收能力强的值车工，作为重点跟踪培养对象，按照操作技能多元化和专业化两条腿走路的办法进行培养，使其技术水平一职多能或更专业精湛。目前两个车间的"多面手"占定员总数的1/3，有效的解决了用工矛盾。

　　三是居安思危，注重后续力量的链接。不失时机地补充新生力量，形成技术梯队不断层。制定奖惩办法，签订帮教合同，严格培训标准和把关，对确属不合格的予以淘汰。

　　四是未雨绸缪，注重全员技术水平的提高。坚持理论与实际相结合的办法，每间隔2~3个月进行一次理论考试，成绩纳入经济责任制考核。各工段采取集体练兵和岗位练兵相结合，每天夜班后有针对性地组织人员练兵1小时，岗位练兵结合工作时间穿**���，促使优**手率始终保持在92%以上。（完）