国家质检总局近日发布《**绩效评价准则》和《**绩效评价准则实施指南》国家标准。国家质检总局质量司司长于献忠认为，这是25年来我国推行**质量管理实践的总结和经验的积累，标志着新时期质量管理工作新的开始，具有非常重要的意义。于献忠阐述了这套标准的意义及特征。

　　--制定这套标准的初衷

　　于献忠说，随着经济全球化和信息**的迅猛发展，国内外市场进一步融合，竞争日益加剧，为了应对新的形势，许多国家设立质量奖，引导和帮助企业提高竞争力，从而更好地满足顾客的需求。根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量振兴纲要》的有关规定和国务院赋予国家质检总局的职能，国家质检总局会同有关方面酝酿推动国家质量奖制度。设立政府行为的国家质量奖既是国际惯例，也是政府主管质量工作部门自觉行政、依法行政的表现。目前，世界上有60多个国家和地区组织设立了质量奖。日本在1951年就设立了**的戴明奖。美国作为世界上*发达的资本主义国家在1987年就按照《马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》设立了政府质量奖，同时制定了**绩效模式标准作为美国国家质量奖的评价依据。波多里奇国家质量奖标准在提高组织业绩，改进组织整体效率，促进美国所有组织相互交流并分享*佳经营管理实践，并为组织带来市场成功等方面发挥了重要作用。在紧随美国之后，欧洲、加拿大、新加坡等国家和地区也先后设立质量奖。质量奖的设立为这些国家和地区提高质量水平，增强竞争能力起到了非常重要的作用。

　　考虑到国家质量奖是我国质量领域的*高企业奖，应代表国际先进的质量管理理念和方法，还应该是许多成功企业的经验总结，因此，《**绩效评价准则》定位在国际先进质量管理经验和方法的*新总结上。在制定过程中参照了美国波多里奇国家质量奖(MBNQA)、欧洲质量奖(EQA)和日本戴明奖的评价准则，重点参考了*有影响力和代表性的美国波多里奇国家质量奖(MBNQA)评价条款和内容，结合中国企业质量管理的实际情况，有针对性地规定了组织**绩效的评价要求。

　　质量奖评奖标准是**模式标准，*终获奖企业只是很少数。但参照质量奖标准开展自我评价活动，却得到很多企业的认可与重视，因为国家质量奖标准是企业自我评价*重要的参照系。在美国，每年获得波多里奇国家质量奖的企业只有几家，申报该奖的企业有几十家，但却有几十万家企业正采用波多里奇质量奖标准根据自身的目标进行自我评价。因此，设立我国国家质量奖的目的不在评奖，目的在于鼓励更多的企业提高质量，追求**。通过表彰那些质量管理工作卓有成效的企业，树立**绩效典范，引导广大企业学习先进的质量管理经验和方法，通过自我评价，不断改进质量，提高竞争能力；目的在于使广大企业做到学有榜样，赶有目标，在学习和追求**的过程**同提高，共同发展。因此，《**绩效评价准则》国家标准既可以作为国家质量奖的评奖依据，更重要的是提供**经营的模式，供广大企业自我学习、自我评价使用，也为企业相互借鉴成功经验，提供了非常好的平台。

　　--这套标准的特征

　　追求**绩效是二十一世纪质量管理的重要特征。一个科技迅猛发展的时代，一个信息化浪潮冲击的时代，一个国际竞争**激烈的时代，一个人们不断追求高质量生活的时代，自然是一个不断改进、追求**、优胜劣汰的时代。于献忠认为，《**绩效评价准则》和《**绩效评价准则实施指南》正是体现了TQM(**质量管理)从指导思想到技术方法的变革与发展趋势，融合了世界*有影响的三大质量奖的基本要求。《**绩效评价准则》体现如下特征：

　　1.更加强调质量对组织绩效的增值和贡献。标准命名为“**绩效评价准则”，表明TQM近年来发生了这样一个*重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求“**绩效”。这个重要变化来自于“质量”概念*新的变化：“质量”不再只是表示狭义的产品和服务的质量，而且也不再仅仅包含工作质量，“质量”已经成为“追求**的经营质量”的代名词。“质量”将以追求“组织的效率*大化和顾客的价值*大化”为目标，作为组织一种系统运营的“**质量”。

　　2.更加强调以顾客为中心的理念。把以顾客和市场为中心作为组织质量管理的**项原则，“组织**绩效”把顾客满意和忠诚即顾客感知价值作为关注焦点，反映了当今全球化市场的必然要求。

　　3.更加强调系统思考和系统整合。组织的经营管理过程就是创造顾客价值的过程，为达到更高的顾客价值，就需要系统、协调一致的经营过程。

　　4.更加强调重视组织文化的作用。无论是追求组织**绩效、确立以顾客为中心的经营宗旨，还是系统思考和整合，都涉及企业经营的价值观。所以必须首先建设符合组织愿景和经营理念的组织文化。

　　5.更加强调坚持可持续发展的原则。在制定战略时要把可持续发展的要求和相关因素作为关键因素加以考虑，必须在长短期目标和方向中加以实施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。

　　6.更加强调组织的社会责任。《**绩效评价准则》国家标准是我国25年来推行**质量管理经验的总结，是多年来实施ISO9000标准的自然进程和必然结果。

　　《**绩效评价准则》国家标准与IS09000标准虽然都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。但两个标准的目的不同，性质也不同。国际标准化组织制定ISO9000系列标准的背景主要是消除国际贸易中的壁垒，通过质量体系认证，证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，并通过认证结果的国际互认，促进国际贸易往来。因此，IS09000质量体系标准主要目的是规范企业管理，建立以产品或服务为中心的质量管理体系，是一个符合性的标准，是国际认证认可中的合格评定标准。而《**绩效评价准则》是一个成熟度标准，反映了现代质量管理的*新理念和方法，是许多成功企业的实践经验的总结。后者对组织提出了更高的要求，它强调质量对组织绩效的增值和贡献。它为组织提供了追求**绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分(1000分)平衡地评价企业**经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。