梁小民：浙大EMBA特聘教授。曾任教于北京大学、北京商学院。现任国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。

　　“BOSS衬衣在美国每件售价120美元，其中经销商拿到72美元，品牌商拿到36美元，做这件衣服的中国只剩下12 美元，*后服装厂真正拿到手的只有8.6美元。”

　　“我们必须改变经济增长方式，从数量型转到技术**型，才能改变这样的情况。浙江的产品在世界上占有量很大，但是带来的利润却不高，走出困境的方法，就是**。”

　　“大企业、小企业都可以**。但是，能带动一方经济发展的大**，一定要大企业来做。在结构上，中小企业总是占绝大多数，但极少数的大企业总能成为经济骨干，成为**的基础。”

　　“浙江企业总体规模不够大，**要成功，必须有特大型企业。民营企业处于转型的关键时期。以前小而灵活，见缝插针，是‘小狗经济’，但光有小狗不够，要有企业从‘小狗’成长为‘大狗’。”

　　这是上周六(7月15日)每日商报“讲堂”栏目与浙江大学EMBA教育中心联合主办的系列高层次管理讲座———EMBA大讲堂上，**经济学家梁小民先生在其主讲的“技术**与企业转型”中提出的精彩观点。

　　**是经济持续发展的关键

　　**是中国经济持续发展的关键。中国经济正处于工业化阶段，其中制造业是*关键、*核心的产业，从世界格局看，中国发展的前途在制造业。中国虽是农业大国，但并不具备优势，我们的小麦、玉米价格比芝加哥期货市场高出30%-50%。高科技方面，与发达国家比，还有很大差距，赶上有困难。而制造业的优势很明显，改革开放20多年来，我国有20多种产品占到了世界市场的70%左右，这是许多国家望尘莫及的。

　　从产业发展阶段看，产业发展一般有农业、制造业、服务业、信息经济时代四个阶段。我们还没进入服务业，尽管要大力发展服务业，但发展服务业的基础还是制造业。从浙江来说，优势也是制造业。制造业不仅仅是生产制成品，它是一个完整的产业链。它的上游是重化工业，如钢铁、化工。接下来是社会制造，生产制成品的设备。第三个阶段是消费品，如生产汽车、电脑。第四个环节是服务业，为制造业服务的产业，如物流、人才培训。

　　我们的制造业面临的问题可用一组数字来说明：我国制造业增加值比美国低22.09%，比日本低22.12%，比德国低11.69%；制造业劳动生产率，即每个工人的产值，仅相当于美国的4.38%，日本的4.37%，德国的5.56%，是发达国家的1/20。在重化工业环节上，我国钢产量连续9年****，但年进口钢达1000多万吨，主要是**钢产品。而设备制造是我们制造业产业链中*薄弱的一环，2003年一共进口设备2000亿美元，占我国进口总量的48.6%，一半都是进口制造业所需的设备，如集成电路芯片95%进口；数控机床、纺织机械、胶印设备70%进口。

　　制成品数量多、成本低，但缺乏技术含量、**产品。如一件BOSS衬衣，中国生产卖到美国120美元，其中72美元给了经销商，36美元被品牌商拿走，12美元留在中国，实际出口价只有8.6美元。制造业面临着大量消耗原材料、污染重、很难持续发展的局面，生存空间越来越小。中央十一五规划中，提出改变经济增长方式，变粗放式为集约式，变数量增长为技术进步增长。要实现这种转变，走出发展困境，**是关键。

　　**有五种形式

　　什么是**？这是美国经济学家熊彼特1924年在《经济发展理论》一书中提出的概念，**就是对生产要素的重新组合。它不同于技术发明，技术发明指把没有的创造出来，这是科学家的事，而**是把技术发明变为财富。**的主体是企业家。企业家必须具备两个质素，一是敢冒险，二是能把技术变为财富，他们是风险的承担者，成为推动社会前进的人。

　　**有五种形式：一、生产出一种新产品或给原来的产品一种新特征。如日本汽车特别节能，在商业上获得了成功。彩电是美国人发明的，但日本彩电****，也是**。二、采用原料的新来源。原来纺织用棉布，后来用化纤原料生产衣服。三、开辟一个新市场，寻找新的营销模式。如把梳子卖到和尚庙，让和尚开光后再卖给香客，是**；原来中国的产品主要销往欧美，如果销到中亚等发展中国家，也是**。四、发明一个新的生产工艺和生产流程。如汽车由工人组装到流水线组装。五、采用新的企业组织方式。过去是个人企业、家族企业，后来出现股份制。以上五个方面的**又可分为两类，前四种**叫技术**，后一种叫制度**，这两类**关系密切。制度**是技术**的基础。

　　**需要“领头狗”

　　**能带来什么？提高竞争力。一方面**能提高效率，降低成本，另一方面，**能提高质量或增加新特征。如一件AMANIT恤，面料为47%的棉和53%的化纤，却能卖到7900元，关键在于它是**产品。一般来说，大中小企业都可进行**。如小店增加服务特色就是**。意大利的鞋非常有名，但80%由中小企业生产，其中又有60%的企业工人数在20人以下。

　　但能够带动一方经济的重大**只能由大企业进行。从世界经济格局看，中小企业占绝大多数，如美国企业数量的95%以上是中小企业，大企业不超过5%，但极少数大企业却是美国经济的骨干，它创造了美国50%的GDP。如果只有中小企业，**能力不足，长久下去，很难存在下去。

　　为什么**主要由大企业进行？一、只有大企业才有资金和筹资的能力，他们可以通过在金融市场发行股票、债券或银行贷款为**提供资金。二、只有大企业才有承担**失败的风险。比如药品开发，开发一种新药品需2亿-5亿美元和3-5年时间，但成功率却不足50%，中小企业很难有力量从事开发。三、只有大企业有市场推广的能力，能把**转化为巨大财富。

　　同样，浙江企业要**，要转型，必须要有自己的特大型企业。现在民营企业处于关键时期、转型时期。以前浙江企业小而灵活，靠机遇发展起来，是所谓的“小狗经济”，但如果没有大狗、领头狗，战斗力就会薄弱。企业转型一定要有一部分中小企业转变为大企业，这样才能实现可持续发展。

　　企业转型的三种途径

　　一是中小企业通过自愿联合途径，成为股份制大企业。如晋商，明清两代辉煌了500年，后又出现了票号行业，票号是中国封建商人辉煌的顶点。为什么后来悲惨失败了呢？一个原因就是他们没有把封建小票号变为现代大银行。那时汇丰、渣打银行已经进入中国，中国现代银行业也出现了，这样的情况下，晋商还坚持小票号，当然会被淘汰。

　　二是通过残酷的市场竞争，小企业兼并、破产成大企业。美国经济是在19世纪后期20世纪初发展起来的，当时汽车生产企业大大小小有400多家，但没有**能力，也就是购买配件，再组装。后来福特、通用挑起价格战，一大批中小厂破产或被兼并，*后形成克莱斯勒、福特、通用三大巨头。

　　中国企业的兼并也已开始，但还差得很远，如医药行业，95%以上是仿制药品，中药是我国的优势，但很难走向市场，就因为缺乏技术**。现在已在医药总局注册的制药厂有6700多家，但每一家规模都很小，难有**能力。随着国内外**法的严格实施，中小药品企业很难生存，必须通过破产、兼并，实现规模做大。

　　三是需要进行企业制度**。这又可以分为三个层面的问题。

　　一是产权制度。浙江企业以家族企业为主体。一般的家族企业，完全由一个家族经营、所有，很难持续下去。产权制度**就是从家族完全所有转变为家族相对控股的股份制企业。股份制有三个特点：股权多元化；要有相对控股者；所有权与经营权分离，有一批**的掌柜，即职业经理人。浙江民营企业要做大，一定要沿着这三个方向走，实现股权多元化，自己相对控股，培养职业经理人。

　　二是企业决策要实行制度化。企业创立初，创业者个人很重要，但容易被神化，成为人治企业，个人决策决定企业**。怎样进行制度化决策？建立董事会，包括内部董事和外部董事，让集体决策代替个人决策，使决策少犯严重错误。如青岛澳柯玛，董事长个人决策搞多元化，向13个行业扩张，没成功，导致资金链断裂，主业也做不下来。

　　民营企业在制度上须注意两个问题：一是制度不能追求一步完善，要以实用为出发点，一步步走向完善。二是贯彻好不好，老板是关键。如有家家具厂，老板带头在车间抽烟。制度外还必须有企业文化，企业做大，必须有文化发挥作用。柳传志有个搭房子理论。做企业好比搭房子，基础是什么？一是制度，二是文化，两者缺一不可，共同构成企业的基础。

　　三是激励制度。民营企业在激励方面存在两个问题，一是舍不得给员工钱。福建晋江2003年缺工人10万，2004年缺20万，产品有市场，开工率却只有75%，为什么？老板抠。二是老板肯给但不善于给。晋商的“顶身股”制就是一个很好的激励制度，造就了一大批**的职业经理人。所以说，企业转型，首先是产权制度**，股权多元化，还有决策运营制度化，建立有效的激励机制，协调企业员工利益。

　　政府要为**做三件事

　　政府在企业**中发挥什么作用？主要三个方面：一、为**创造良好的条件，*关键的是产权保护。

　　二、引导本地经济实现产业集群优势，什么叫产业集群？一个地区集中了一个产业的企业以及相关企业。产业集群一方面可以提高效率，降低成本，另一方面能形成集体品牌，使集群中每个企业受益，如温州眼镜就是一个集体品牌。产业集群是*有利于技术**的做法。集群中企业相互合作可以实现*大的技术突破，他们共同投资**，共同分享利益。如德国海德堡，是印刷产业集中地，许多印刷技术的重大突破都发生在这里。另外一个，产业集群能使技术扩散速度加快。

　　三、培养技术工人。产品*终是工人做出来。技术工人不只是企业的财富，更是社会财富。因此，培养技术工人主要靠政府。政府可以出台相关政策，鼓励技术工人成长。

    来源：每日商报