智能家居数字化佼佼者
智能家居，一个新兴的热门行业，国内的很多智能家居企业正在蓬勃发展，易天元的总体思路是将国外的先进技术和高水平的人才与中国的市场需求相结合，满足和**中国智能家居和智能小区行业的需求。力争成为中国乃至世界智能家居和数字化社区领域的佼佼者。2004年,易天元公司的ETY2000智能家居和数字化社区系统被评选为“智能家居****”。
易天元电子公司总经理张玉良先生就智能家居企业的管理、发展、现状及智能家居企业看待品牌效益等相关问题是如下看待的。
易天元自2000年筹建至今，已经历了整整5个年头。当时,张总了解到国内智能家居和智能小区行业正在兴起，是一个非常有前景的朝阳产业，于是，张总和在澳大利亚留学和工作的研究生同学——自动控制专家董世杰博士共同创办了现在的易天元公司，专门从事智能家居和智能小区产品的研发与生产。
易天元的总体思路是将国外的先进技术和高水平的人才与中国的市场需求相结合，满足和**中国智能家居和智能小区行业的需求。在五年的时间里，易天元公司的全体员工一步一个脚印，经历了几个艰辛的阶段，在智能家居和智能小区领域取得了丰硕的成果。目前，公司产品已经在60余个住宅小区项目中得到成功的应用，得到业界广泛的认可。
2003年，易天元获得黑龙江辰能哈工大高科技风险投资公司的投资，经济、技术、生产实力大大加强，产品推广的速度加快。易天元的目标是力争成为中国乃至世界智能家居和数字化社区领域的佼佼者。
**创品牌，**覆盖
ETY2000智能家居和数字化社区系统是目前国内同类产品中集成度*高的,包括以下功能子系统：联网型楼宇可视对讲系统、智能家居安防报警系统、智能家居家电控制系统、门禁一卡通系统、 周界防范和通用报警系统、远程集中抄表系统、智能楼宇控制系统。
几年来，易天元公司的产品在上海西郊庄园、上海安亭新镇、深圳水榭花都、深圳滨海之窗、深圳南国丽城、东莞莲花别墅、东莞世纪城等一批大型**住宅小区中得到应用，都是当地***、*有代表性的楼盘，树立了公司产品**品牌的形象，得到业界的认可。用户特别是对易天元在技术方面的先进性、成熟性、功能实用、集成度高、价位适中等方面，给予了高度的认可。正是因为有了60余个成功的样板工程，使得目前易天元公司的市场推广工作进展顺利，在华东、华南和北方等部分地区销量增长较快。
由于易天元公司在智能家居和数字化社区技术和产品开发方面的突出成绩，被聘请为国家《建筑和住宅社区数字化技术应用国家标准》参编单位，董世杰博士被聘任为《建筑和住宅社区数字化技术应用国家标准》编写组成员，国内工业过程测量和控制标准化技术委员会委员。在去年,易天元公司的ETY2000智能家居和数字化社区系统被评选为“智能家居****”。这些业界的认可也从另一个侧面表明了易天元的市场地位。
但是总的来看，易天元还处于市场推广初期，总体市场占有率还不高，市场认知度在很大程度上还局限于对于技术的先进性、系统的集成性和设计生产品质的优良等方面。有了好的产品只是企业成功的**步，今后易天元将进一步加大市场推广的力度，加快市场推广的速度，让更多的用户早日用上易天元的上等产品，力争在三年的时间内成为国内智能家居和数字化社区领域的领头羊，并进入国际市场。
在市场推广方面，易天元是这样进行的：在推广的目标市场，首先要有成熟的样板工程，通过样板工程树立客户对易天元产品的信心；在推广的目标市场区域，建立技术服务机构，执行“先有服务，才有市场的理念”。在有了样板工程和技术服务机构的基础上，在推广方面则综合运用宣传手段，建立营销渠道，形成良好的开发商和集成商客户关系。目前易天元正在诚征国内各地的代理商和其他形式的合作伙伴。
企业管理分为战略管理、实务管理和企业文化
企业必须拥有良好的战略管理，也就是在市场机会把握、产品定位、资源整合、产品和市场开发阶段控制等方面提高价值空间，加强价值实现的能力。只有具有较大的价值空间和较强的价值实现能力，才能将企业做活，为用户创造价值，使与易天元相关的客户和合作伙伴受益，实现可持续发展。在战略管理方面，取得了一定的成绩，在智能家居和数字化社区这个市场上，做到了“起点高一点，起步早一点”，一步一步分阶段扎扎实实地推进。首先，在市场进入的时间上，比国内同行提早了差不多两年。在产品开发���阶段控制方面，产品开发出来后，并没有急于大规模推广，而是通过每年4、5个工程的考验和反馈、改进，继续使产品成熟，同时随着对市场认识的加深进一步调整和完善产品系列。这样，到了2003年下半年，做到了产品成熟、系列齐全、适销对路、价位合理，为市场推广赢得了有利的条件。
企业的实务管理是公司的日常管理，就是在公司的销、产、供、技、财等诸方面、诸环节实行有效的整合和管理，使之目标明确，运行高效。在实务管理方面，目标很明确，就是一切为客户，一切为市场，而产品上等、交货及时、服务到位，是一切为客户、一切为市场的具体体现。
在企业文化方面可说的不多。企业筹建五年来，投入了大量的资金和人力，回报周期长，压力很大。但是易天元目标明确，坚忍不拔，持之以恒，取得了一定的成绩，这些成绩的得来与全体员工的共同努力是分不开的。在极其艰苦的创业岁月里，员工们对公司的目标认同、价值认同，员工之间的团结协作、高效工作，等等这些因素都至关重要。
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