中国窗帘行业内销市场的出路在商业模式**，逃离平庸
窗帘领域同质化特征明显，为数众多的窗帘企业均定位于中**市场、而“直营+加盟”是企业的销售通式，其可能导致的结果是，家纺领域的**轮竞争将演化为渠道的竞争。 通过对2009宏观经济环境和消费发展趋势的深入分析，借鉴其它成熟消费品行业的发展经验，我们认为窗帘企业可以逃离平庸的路径：
聚焦细分价值。*符合未来趋势的市场细分方式是以消费价值观来细分市场，未来窗帘市场可细分为廉价消费、质量大众、时尚平价、精致质量、精致时尚、奢华个性等多个市场，企业应综合各细分市场的现有规模、发展潜力、竞争状况、与企业能力的匹配性等因素，聚焦于*合适的价值细分市场，为目标消费者提供*贴切的价值。
聚焦核心环节。根据对价值细分市场的选择，找出影响细分市场竞争的*关键的产业链环节，集中资源于这些核心环节，持续投资，形成真正的核心竞争力。目前大多数家纺企业眉毛胡子一把抓，既想做外销市场，又想做内销市场，一、二、三线城市都想做，结果什么都做不好，所以我们建议先做专，做好一套市场的赢利模式后再去复制扩大。
完善品类组合。提供品类齐全、款式丰富的窗帘产品，真正满足消费者一站式购物和家居软装潢的需求。目前中国窗帘内销市场的走势是越来越走整体化模式了，从市场调查的结果看，90%以上的消费者希望到“一站式”店铺里购物，希望家纺能够整体化。从这几年上海家纺展会品牌参展的情况来看，品牌的整体化趋势也越来越明显，比如窗帘、床品、毛浴巾、和家居饰品等的配套展示。而这种配套展示也比较符合目前国内消费者和加盟商的需求，所以我们认为中国家纺行业将走向整体化，窗帘、床品家居饰品必将进行组合搭配，整体家居店铺是以后比较强劲的发展模式。
实现系统竞争。基于细分市场的选择，提供适合细分市场需求的差异化的产品，构建明晰的终端选址模型和标准的终端管理模式，精准提炼品牌诉求、**品牌推广，逐步打造整合和快速反应的供应链，实现可持续的系统竞争能力。
山溪在无路可走的时候纵身一跃，会跳出一条瀑布。丘吉尔曾说过：经历一场危机会让你的人生变得**。相信窗帘企业在危机中找对了方向，积蓄好力量，就可以在经受洗礼后会凤凰涅，变得更加璀璨。